Par EcoActu.ma |
Reconnue d’utilité publique il y a 10 ans, la Fondation OCP est au cœur de l’engagement social et sociétal du Groupe OCP. L’année 2022 a été marquée par la mobilisation de toutes ses équipes, au Maroc et au-delà des frontières, pour accompagner au mieux ses communautés dans les domaines de l’innovation sociale, de la Recherche et Développement, de la lutte contre les menaces climatiques et de l’éducation.
265 projets réalisés, 190 projets soutenus dans le cadre de 12 fonds en partenariat avec des institutions au Maroc et en Afrique, accompagnement de 600 coopérations récemment créées, 5,4 millions d’hectares cartographiés dans 8 pays africains, 3.323 bourses financées à travers la FIRSI, 60 écoles parrainées, 16 partenaires associatifs accompagnant plus de 5.000 bénéficiaires en situation vulnérables… et le bilan est loin d’être exhaustif pour l’action de la Fondation OCP en 2022.
En effet, faisant de l’innovation durable un facteur de croissance et de développement humain, et d’une dynamique sociale inclusive. C’est ce qui ressort d’ailleurs du rapport d’activité 2022 de la Fondation OCP, au Maroc et ailleurs.
Ancrage africain
Honneur aux dames, l’initiative intitulée « Femmes Unies Ensemble pour la Recherche, la Technologie, l’Environnement et la Science (FUERTES) », un cycle de formation s’est tenu à l’UM6P à partir de juin 2022, au profit de 6 doctorantes et 10 enseignantes chercheuses de l’USSEIN du Sénégal.
Au Malaxai, un projet ayant pour ambition de faire de l’agriculture communautaire intégrée un levier de bien-être des populations, a été lancé en partenariat avec la Fondation OCP. A travers le renforcement des capacités techniques et managériales de 164 coopérantes, ce projet vise à contribuer à leur autonomisation et à l’amélioration de leur bien-être dans un système agricole durable. Il cible tout particulièrement les membres des coopératives agricoles à travers leur formation aux bonnes pratiques et à la valorisation de leurs produits. En décembre 2022, une mission de diagnostic pour l’élaboration du plan de renforcement des capacités au profit des femmes membres des groupements coopératifs a été conduite.
La Fondation OCP, animée par son ambition de contribuer aux efforts de développement durable en Afrique, s’est alliée, en juin 2022, à l’Agence Sénégalaise de la Reforestation et de la Grande Muraille Verte (ASERGMV) pour déployer un projet pilote visant la réduction des effets du changement climatique sur l’environnement et sur les conditions de vie des populations vulnérables. Quelque 1.000 femmes ont été ciblées par des sessions de renforcement des capacités.
En juin et en juillet 2022, deux rencontres entre les chercheurs de l’UM6P et leurs homologues sénégalais ont permis de définir les priorités du partenaire pour faire face aux défis de la déforestation sur le tracé de la GMV au Sénégal. Actuellement 23 pré-projets sont en cours d’évaluation dans le cadre de ce Fonds.
A Madagascar cette fois-ci, la Fondation OCP s’est impliquée dans un projet de développement communautaire inclusif axé sur la régénération de la biodiversité locale à travers le reboisement et l’accompagnement d’associations. Quelque 43 journées de formation ont été dispensées au profit de 136 bénéficiaires, dans ce sens et quelque 2.000 Ha sont en préparation.
Ce sont là quelques exemples des nombreuses initiatives développées par la Fondation OCP en Afrique.
R&D, fer de lance
L’exercice 2022 a été marqué par la clôture du Fonds R&D « APPHOS » autour des phosphates, créé avec d’autres partenaires, a été clôturé en 2022 qui a permis le renforcement des laboratoires de 15 universités et facultés marocaines, la création de 6 brevets, le soutien à 39 projets de recherche autour des phosphates dans 10 thématiques et la mobilisation de 224 chercheurs nationaux et 74 internationaux, 70 doctorants, 34 post-doctorants et 19 techniciens et stagiaires…
D’autres Fonds sont actuellement en déploiement grâce au soutien de la Fondation OCP, avec pour objectifs d’encourager la recherche appliquée, la technologie et l’innovation et de renforcer le rapprochement entre le monde académique et le monde de l’entreprise, afin d’améliorer la compétitivité des entreprises marocaines…
Au Sénégal, un appel à projets de recherche appliquée et de développement destiné aux chercheurs de l’UM6P et à ceux des instituts de recherche et universités du Sénégal a été lancé en octobre, dans le cadre du partenariat avec l’Agence Sénégalaise pour la Reforestation de la Grande Muraille Verte. Il couvre les thématiques touchant à l’eau, l’énergie, la santé des sols, les écosystèmes et l’engagement communautaire… Plusieurs fonds dans plusieurs domaines et avec divers partenaires sont développés et soutenus par la Fondation OCP, en plus de l’appui à plusieurs instituts publics nationaux de recherche.
Sur le registre de l’innovation sociale, la Fondation OCP et l’Université Mohammed VI Polytechnique ont procédé en 2022 à la signature d’un avenant à la convention spécifique du Social Innovation LAB. Celui-ci a pour objet l’ajustement des conditions financières, permettant ainsi la mise en œuvre des activités de la nouvelle feuille de route du SIL pour l’année 2022, définie suite à l’étude stratégique menée.
Une offre d’Extended Services en réponse aux besoins de l’écosystème OCP a pu être lancée. Entre autres actions, la modélisation de la gestion du transport scolaire en milieu rural, la création d’un incubateur des coopératives de Safi et un pilote Retour sur Expérience des écoles parrainées ont été réalisés.
Il y a lieu de noter que la Fondation mène de front une action en faveur l’apprentissage et l’acquisition des compétences, allant des écoles parrainées, aux bourses en passant par la préparation aux classes préparatoires aux grandes écoles publiques. La liste est longue des initiatives vers de nouveaux modes d’acquisition des savoir, pour des cibles diversifiées. Allant de l’insertion scolaire à l’accompagnement des doctorants et le soutien aux chercheurs.
Sur un autre sillage mais toujours dans une ambition de renforcement de la résilience des communautés, la Fondation OCP et l’école d’architecture & Design SAP+D de l’UM6P, ont créé l’Observatoire de la performance territoriale de la Province de Rhamna a pour objectif de répondre à des problématiques territoriales nécessitant la mise en place d’une approche intégrée, stratégique, participative et pluridisciplinaire.
En 2022, une carte de vulnérabilité territoriale de Rhamna suivant les normes de la Banque mondiale a pu être élaborée. En effet, après le diagnostic réalisé sur la province de Rhamna, il est apparu que l’enjeu du changement climatique était majeur car ses aléas risquaient de frapper de plein fouet la province et son ossature économique. Le choix a donc été fait de travailler sur la vulnérabilité du territoire dans un cadre général de résilience climatique.
Une économie sociale et solidaire
De multiples initiatives ont été portées par la Fondation OCP et l’UM6P, dans leur volonté de recourir à l’éducation et à l’innovation comme vecteurs de montée en compétences des acteurs du secteur de l’Économie Sociale et Solidaire. Notamment le CoopLab lancé en 2020 et premier spin off du Social Innovation Lab, hébergé au sein de l’UM6P. Il ambitionne de s’imposer comme un véritable modèle d’innovation sociale au service du développement d’une économie inclusive et équitable.
Le rapport cite également le programme Mourafaka. Fruit d’un partenariat entre le Ministère du Tourisme, de l’Artisanat et de l’Économie Sociale et Solidaire, l’UM6P, l’Office de Développement de la Coopération (ODCO) et la Fondation OCP, ce programme a vocation à soutenir la formation et l’accompagnement de 600 coopératives marocaines récemment créées. Il sera mis en œuvre en trois phases, incluant progressivement les 12 régions du Maroc.
Dans le cadre d’un appel à manifestation d’intérêt, 230 coopératives, réparties sur 4 régions (Draâ-Tafilalet, Marrakech-Safi, Rabat-Salé-Kénitra, Guelmim-Oued Noun) ont pu être sélectionnées. Durant 2 ans, elles bénéficieront d’une formation au sein du CoopLab-UM6P afin d’acquérir les compétences managériales nécessaires et d’un accompagnement sur les techniques de production et de commercialisation pour développer leur coopérative et favoriser ainsi leur autonomie. De plus, une contribution au financement du meilleur projet sera versée.
Le lancement de la mise en œuvre de la 4ème tranche du programme Mourafaka a été effectué le 6 avril 2022 à l’Université Mohammed VI Polytechnique par la Ministre du Tourisme, de l’Artisanat, de l’Économie Sociale et Solidaire, Fatim- Zahra Ammor…
Pour ce qui est de l’initiative Act4Community, 3 nouveaux contrats programmes concernant les associations Act4Community de Gantour, Safi, Khouribga ont pu être signés en 2022 avec la Fondation OCP, tandis que 3 contrats programmes datant de 2020 étaient clôturés.
Start-ups innovantes
Moroccan Retail Tech Builder (MRTB) est une plateforme d’incubation et d’accélération des startups digitales et innovantes dans le secteur du commerce, créée grâce à un partenariat entre le Ministère de l’Industrie et du Commerce, l’Université Mohammed VI Polytechnique et la Fondation OCP.
L’année 2022 a été riche d’activités pour le MRTB. En avril 2022, la 1ère campagne d’identification des 100 startups qui bénéficieront de l’offre d’accompagnement a officiellement été lancée.
En juin de la même année, 19 startups sur 51 ont été sélectionnées dans le cadre de deux programmes, « Start », qui permet le passage du prototype à la mise sur le marché et « Create », qui accompagne des porteurs d’idées du concept d’une solution digitale innovante à un prototype bien calibré.
Suite à un 2ème appel à candidatures, une série de sessions de pitching et de sélection des startups s’est déroulée début novembre. Ainsi, 25 entrepreneurs du Retail ont été préparés et formés au pitch pour participer au Selection Day du programme « Start ». 12 mentors et membres du comité de jury avaient été mobilisés et 15 startups ont réussi à intégrer la cohorte « Start », tandis que 7 startupers de la cohorte « Create » ont pu bénéficier de deux mois d’accompagnement pour préparer leur pitch, aussi bien en termes de contenu que de storytelling.
Et ce bilan est loin d’être exhaustif.