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Maroc Telecom : le RNPG s’élève à plus de 1,52 Md de DH au T1-2024

Maroc Telecom

Le résultat net ajusté part du groupe (RNPG) de Maroc Telecom s’est élevé à plus de 1,52 milliard de dirhams  au premier trimestre de 2024, en hausse de 0,5% à taux de change constant.

Le résultat opérationnel (EBITA – earnings before interest, tax and amortization) ajusté s’établit à 2,88 Mds de DH, en hausse de 0,9% à taux de change constant, indique le groupe dans un communiqué, précisant que le taux de marge d’exploitation ajusté s’est maintenu à 31,8%.

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Le résultat opérationnel avant amortissements (EBITDA – Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) ajusté a augmenté de 1,7% à taux de change constant pour atteindre 4,65 Mds de DH, grâce à la croissance du chiffre d’affaires et aux efforts continus de maîtrise des coûts opérationnels dans un contexte inflationniste.

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Le taux de marge d’EBITDA ajusté se maintient au niveau élevé de 51,3% en progression de 0,2 pt à taux de change constant.

Maroc Telecom fait également état d’un repli des flux nets de trésorerie opérationnels (CFFO – Cash flow from operations) ajustés de 15,5%, à taux de change constant, à près de 2,84 Mds de DH, en raison de l’augmentation des investissements.

Au détail, l’EBITDA ajusté des activités au Maroc s’est situé à 2,66 Mds de DH, en hausse de 1,4% par rapport à la même période de l’année précédente grâce à la maîtrise des charges opérationnelles. Le taux de marge d’EBITDA ajusté a augmenté de 1,5 pt sur un an à 56,4%.

L’EBITA ajusté de ces activités ressort à plus de 1,82 Md de DH, en croissance de 4%, suite notamment à la hausse de l’EBITDA. Le taux de marge d’EBITA ajusté s’établit à 38,6%.

Concernant les activités du groupe à l’international, elles ont permis de réaliser un EBITDA ajusté de 1,99 Md de DH, en hausse de 2% à taux de change constant par rapport au T1-2023, en raison de la croissance du chiffre d’affaires.

L’EBITA ajusté a atteint, quant à lui, près de 1,06 Md de DH, en retrait de 3,9% à taux de change constant.

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