Présentant ses réalisations de l’exercice 2023, Taqa Morocco a annoncé la création de TAQA Morocco Green Energy (TMGE) qui portera ses projets de développement vers les énergies bas carbone.
Pour l’exercice 2023, TAQA Morocco a poursuivi sa trajectoire d’amélioration de l’efficience opérationnelle de ses Unités 1 à 6, grâce à un investissement continu dans le développement du savoir-faire de son capital humain et à l’optimisation de ses processus de maintenance. Ces efforts déployés tout au long de l’année ont permis de maintenir le taux de disponibilité globale à un niveau quasi-stable par rapport à 2022 (93,7% contre 93,9%).
Cette performance traduit la montée en puissance du dispositif de maintenance préventive de TAQA Morocco, ayant permis l’exécution des révisions mineures des unités 1 et 5 d’une durée de 25 jours.
Au titre du quatrième trimestre 2023, le taux de disponibilité global s’élève à 89,6%, compte tenu de la réalisation de la révision mineure planifiée de l’Unité 1, comparé à 92,1% au titre du quatrième trimestre 2022.
En termes des réalisations financières de Taqa Morooco en 2023, le chiffre d’affaires consolidé s’est établi à 13.191 MDH en 2023, suite à la baisse du prix du charbon sur le marché international et à la bonne performance opérationnelle des 6 unités de la centrale.
En conséquence, l’EBITDA de TAQA Morocco s’est établi à 3.559 MDH, qui demeure supérieur à ses niveaux normatifs des années précédentes.
La constatation d’une perte de change exceptionnelle suite à l’évolution de la parité USD/MAD a impacté le Résultat Net Part du Groupe, qui s’élève à 1.037 MDH pour l’année, comparé à 1.303 MDH en 2022.
Par ailleurs, les investissements ont progressé de 35,7% par rapport à 2022, pour s’établir à 328 MDH. Ces investissements comprennent principalement les révisions mineures réalisées au niveau des Unités 1 et 5 ainsi que des projets d’exploitation et de maintenance.
Au 31 décembre 2023, l’endettement net s’est réduit de 10,5% pour atteindre 5.522 MDH, avec un ratio dette nette/EBITDA en amélioration passant à 1,6x contre 1,7x en 2022.
L’amélioration de l’endettement net intervient suite à une opération majeure de reprofilage de la dette de la filiale JLEC 5&6. Cette initiative a impliqué une levée de fonds de 6,6 milliards de dirhams auprès de banques marocaines, prolongeant la maturité jusqu’en 2042.
Cette stratégie vise à accompagner le déploiement des projets d’énergie bas carbone et des projets de dessalement d’eau et marque le début d’une transformation significative du modèle économique et de la structure financière de TAQA Morocco.
Aussi, le reprofilage de la dette de JLEC 5&6 a-t-il permis l’optimisation de la structure financière de la filiale, libérant ainsi des ressources financières supplémentaires et renforçant la capacité de distribution des dividendes. Ceci s’est traduit par un résultat net social de TAQA Morocco en forte hausse de 150% (2 346 MDH contre 940 MDH en 2022).
Le Directoire propose de soumettre à l’approbation de l’Assemblée Générale Ordinaire la distribution d’un dividende de 35 DH par action. Ce dividende est en ligne avec la politique financière de TAQA Morocco et ses niveaux de distribution durant les années précédentes.
Par ailleurs, TAQA Morocco a créé TAQA Morocco Green Energy (TMGE) qui portera ses projets de développement vers les énergies bas carbone.
De même qu’elle s’est dotée d’une stratégie RSE ambitieuse qui va au-delà de son rôle de producteur d’énergie, en se positionnant comme un partenaire incontournable de l’écosystème économique dans la transition énergétique. Cette stratégie repose sur trois piliers fondamentaux : la préservation de l’environnement, le bien-être et l’épanouissement des collaborateurs, ainsi que le respect strict des normes éthiques et de gouvernance. L’engagement envers les communautés est au cœur de l’approche TAQA Morocco pour la durabilité, incarné par sa politique TAQA Morocco for Community.
A noter que TAQA Morocco poursuit la réalisation de ses priorités stratégiques, comprenant le renforcement de son excellence opérationnelle, la maximisation de l’efficacité des coûts de production, et la concrétisation de sa stratégie visant à établir un portefeuille diversifié de 1000 MW de capacités supplémentaires d’ici 2030, dans les énergies bas carbone et le développement du dessalement d’eau de mer.