Umnia Bank tire son épingle du jeu

La présentation des résultats 2019 de CIH Bank a été l’occasion d’interpeller le management sur l’activité de la banque participative et du recul de la part de sa contribution à moins de 47 MDH au RNPG.

L’année 2019 a été marquée pour le secteur bancaire participatif par le lancement des dépôts d’investissement par les principales banques de la place. De même que l’écosystème toujours en construction est en attente des contrats Salam, Ijara, Istisnaa mobilier et Istisnaa immobilier en cours d’élaboration et d’approbation. Et surtout, le secteur s’impatiente de voir lancés les produits Takaful ainsi que les garanties de la Caisse centrale de garantie qui ne manqueraient pas de donner une réelle pulsion à cette activité embryonnaire qui ne représente que 1 à 2 % du marché bancaire national. Une performance pas mal quand on sait que le secteur devrait à terme peser pour 10 % du marché bancaire national. D’ailleurs, pour l’année 2019, on note 9,11 Mds de financements dont 7,95 Mds pour l’immobilier, 2,7 Mds de DH de dépôts et 2,4 Mds de DH dont 650 MDH d’investissement étranger. Le secteur compte désormais plus de 86.000 clients et un réseau composé de 146 agences.

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Le management de CIH Bank se félicite que dans ce contexte, Umnia Bank réalise un total bilan de plus de 3 Mds de DH en progression de 101,1 % comparativement à fin décembre 2018. Le dépôt de clientèle, y compris le dépôt d’investissement, a bondi de 148,4 % à 991,71 MDH contre un peu plus de 399 MDH une année auparavant. En termes de crédits distribués, la Muarabaha immobilier a dépassé la barre de 1,68 Md de DH en progression de 94,7 % alors que la Murabaha Auto et Équipement est passée de 80 MDH à près de 291 MDH soit une progression de 262,4 % entre 2018 et 2019.

Lotfi Sekkat, le PDG de CIH Bank estime que « Umnia Bank se comporte très bien ». Commercialement, Umnia Bank s’attribue 25 % de part de marché avec un réseau de 32 agences  à fin 2019. Financièrement, la banque participative a vu sa contribution au RNPG reculer de 47 MDH. « Le démarrage d’une activité est complexe et la pression sur les crédits est forte d’où l’importance de la collecte des ressources pour combler le gap entre les dépôts et les crédits distribués, au-delà même de la question des maturités. J’ai envie de dire que c’est la première année que l’ensemble des crédits distribués ont été financés par les ressources collectées », explique Lotfi Sekkat.

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Financièrement, la Banque est en ligne avec son plan de développement. Et Lotfi Sekkat de conclure « Le conseil de surveillance a donné son feu vert pour une augmentation de capital d’Umnia Bank de 500 MDH en 2020 ce qui dénote  notre confiance du marché ».

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