100 jours du gouvernement : réformer ou gagner du temps ?
L’arrivée d’un nouveau gouvernement suscite toujours un mélange d’espoir et d’impatience. Au Maroc, les citoyens ont largement épuisé leurs réserves d’optimisme. Ils veulent voir les choses avancer. Les acteurs économiques attendent de la visibilité, l’administration cherche à s’aligner sur les nouvelles priorités et l’opinion publique réclame des résultats.
C’est précisément pour cela que les fameux « 100 premiers jours » occupent une place si importante dans le débat public. Ils sont censés annoncer la couleur, donner le ton du mandat, révéler une méthode et dessiner une direction.
Mais cette période symbolique porte aussi un risque : celui de faire croire que tout commence avec la nouvelle équipe. Comme si l’action publique repartait de zéro. Comme si les réformes engagées auparavant pouvaient être suspendues le temps que le gouvernement définisse sa propre feuille de route.
Or un gouvernement change, pas l’État. Et certainement pas les attentes des citoyens.
L’une des faiblesses récurrentes de la vie politique marocaine consiste à considérer chaque alternance comme une rupture totale. Les nouveaux responsables annoncent des audits, des consultations ou des réexamens de chantiers déjà lancés. Certains sont nécessaires. D’autres ressemblent davantage à une manière élégante de repousser les arbitrages difficiles. Le temps de l’évaluation se transforme alors en temps d’attente.
Au fil des années, certaines réformes finissent par ressembler à ces témoins de course de relais qui passent de main en main sans jamais franchir la ligne d’arrivée. D’autres évoquent plutôt une patate chaude que chaque gouvernement récupère avant de s’empresser de la transmettre au suivant.
Réforme des retraites, système éducatif, modernisation de l’administration, efficacité des services publics : l’histoire politique regorge de chantiers dont personne ne conteste la nécessité mais dont chacun redoute le coût politique. Le danger est alors de transformer la réforme en héritage encombrant que l’on gère plutôt qu’en projet que l’on mène à son terme.
C’est à ce moment-là que la réforme change de nature. Au lieu d’être un instrument de transformation, elle devient un instrument de gestion du temps politique.
Pendant que les calendriers administratifs s’allongent et que les consultations se succèdent, les citoyens continuent d’attendre des améliorations concrètes dans leur quotidien.
Pourtant, les grandes réformes ne devraient pas dépendre des cycles électoraux. Lorsqu’un chantier a mobilisé des années de préparation, de concertation et de ressources publiques, l’arrivée d’un nouveau gouvernement ne devrait pas constituer un motif de suspension automatique. Une majorité peut corriger une trajectoire, accélérer un projet ou même décider d’y renoncer. Mais elle ne peut faire du changement de gouvernement un prétexte au sursis permanent.
C’est d’ailleurs tout le défi de l’actuelle équipe gouvernementale : avoir hérité d’un citoyen fatigué, lassé des promesses et des délais, plus sensible aux résultats qu’aux discours.
Les Marocains ne se demandent pas quel ministre ou quel parti est à l’origine d’une réforme de l’éducation, de la santé ou de l’administration. Ils veulent savoir si l’école prépare mieux leurs enfants, si l’hôpital soigne dans de meilleures conditions et si les démarches administratives deviennent enfin plus simples. Ils jugent les résultats, rarement les signatures.
Dès lors, la véritable question des 100 premiers jours n’est pas celle du nombre d’annonces. Elle est celle de la continuité et de l’efficacité de l’action publique. Quelles réformes seront poursuivies ? Lesquelles seront accélérées ? Lesquelles seront abandonnées, et pourquoi ? La crédibilité d’un gouvernement se mesure moins à sa capacité d’ouvrir de nouveaux chantiers qu’à son aptitude à faire aboutir ceux qui existent déjà.
Les gouvernements passent, les priorités évoluent, mais les grandes transformations du pays doivent suivre leur cours. Sans cette continuité, les réformes deviennent des exercices cycliques, relancés à chaque alternance et jamais totalement achevés.
Les cent premiers jours ne devraient donc pas être le temps de l’attente. Ils devraient être celui des choix clairs et des décisions assumées.
Car un gouvernement peut gagner du temps avec les réformes. Il ne gagne jamais du temps face aux attentes des citoyens.
Une réforme qui sert à différer l’action n’est plus une réforme. C’est un alibi. Et lorsqu’un gouvernement confond durablement mouvement et progrès, communication et transformation, le temps qu’il croyait avoir gagné finit toujours par lui être réclamé, avec intérêts.
Que nous réserve le gouvernement El Mansouri ? Seul l’avenir nous le dira.
