Rapport de la Cour des comptes : Les précisions d’OCP SA
Le récent rapport de la Cour des Comptes relatif à une mission de contrôle de gestion effectuée en 2018 sur les cinq dernières années d’activité d’OCP SA, a mis la lumière sur l’importance de la première entreprise marocaine à dimension nationale et internationale, à la fois premier exportateur des phosphates et dérivés et leader mondial de la production des produits phosphatiers.
Le groupe a d’ailleurs pu doubler sa part des engrais sur le marché international en la portant de 11% à 22%.
De même, ces résultats s’inscrivent dans la réalisation des objectifs du groupe qui s’est engagé, depuis 2008, dans une stratégie de développement industriel, couvrant les activités minières et chimiques. Ladite stratégie vise le doublement des capacités d’extraction minière et le triplement des capacités de traitement chimique à l’horizon 2027, à travers la mise en œuvre d’un vaste programme industriel à réaliser au niveau des axes Khouribga/Jorf Lasfar et Gantour /Safi, révèle le rapport qui a émis un certain nombre de recommandations.
Des recommandations accueillies favorablement par le management du groupe OCP. En effet, aussi bien sur le plan national qu’à l’international, cette performance est maintenue grâce à une amélioration continue des process de OCP SA. A commencer par la planification. Dans ce sens, OCP Sa a lancé en 2017 le Programme de transformation digitale, l’exemple justement de Mine Planning qui est une plateforme unique qui assure la planification multi-horizons des activités minières déployée sur deux sites et qui couvrira l’ensemble des sites miniers en 2019. A titre d’exemple les réserves de la mine de Benguerir sont modélisées sur 30 ans sur Mine Planning.
La digitalisation est également mise au service de la supervisions et l’optimisation de la flotte d’engins en temps réel grâce au Fleet Management.
Par ailleurs, les Tours de contrôle centralisées au niveau de chaque site supervisent en temps réel 320 engins mobiles connectés. Aussi, la gestion intégrée de la supply chain de la mine au port permet-elle un pilotage de bout en bout de la performance et de la qualité.
Sur le volet de la maintenance, sa digitalisation est complétée à 100 % en 2019 avec le développement d’algorithmes de prédiction des pannes grâce à l’intelligence artificielle.
Sur la partie dédiée à l’environnement, il y a lieu de citer le lancement de la réhabilitation et de la plantation de 1000 Ha par an e, oliviers, arganiers, caroubiers… Ce qui correspond à deux fois la consommation annuelle de terrain.
L’objectif affiché par le management d’OCP SA est de réhabiliter et planter l’ensemble des terrains exploités depuis un siècle.
Autre projet non moins important en cette année 2019 consiste des essais industriels de filtration des boues de lavage, dans la perspective d’éliminer définitivement les digues d’épandage à partir de cette année. Ce qui permettra de près de 20 % la consommation d’eau à la mine.
Pour rappel, la mission de contrôle de la gestion effectuée par la Cour des comptes au sein de OCP SA a porté sur l’activité minière (extraction et traitement des phosphates) au niveau du site minier de Khouribga (comportant les mines de Merah, Sidi Chennane, Sidi Daoui et Beni Amir) et du site de Gantour (comportant les mines de Ben Guérir, Bouchane et Mzinda).
