Interviewée par Lamiae Boumahrou |

Depuis le début de l’année, Salma El Majaty chapeaute la Direction du Développement de la Performance, la Sécurité et la Sûreté chez Lydec. Une direction transverse fusionnant trois entités dont les missions convergent vers la protection des personnes, dans le but d’ancrer une culture de sécurité intégrée pour les collaborateurs et les autres parties prenantes de Lydec au service d’une performance plurielle de l’entreprise. Pour El Majaty, la sécurité est un levier de performance qui repose sur le changement de nos comportements et l’initiative de nos collaborateurs.

EcoActu.ma : Quelles sont les actions que vous avez déployées à l’occasion de la Journée mondiale de la SST?

Salma El Majaty : Parmi les missions de la direction dont j’ai la charge, on retrouve l’activité Sécurité. Je tiens à rappeler que l’enjeu de la sécurité ne date pas d’aujourd’hui. Il est dans les gènes de Lydec depuis plusieurs années déjà. Preuve en est, le taux d’accidentologie qui a considérablement baissé depuis l’arrivée de Lydec grâce aux efforts historiques menés dans ce domaine. Depuis 2017, Lydec s’est engagée dans un projet de transformation conduit autour de la culture de la sécurité.

Une démarche porteuse de véritables enjeux autour de la transformation des comportements. D’ailleurs, la nouvelle organisation mise en place, par le rapprochement des démarches de performance et de santé- sécurité au sein d’une même direction, est un signal fort et la matérialisation d’une conviction. La conviction que la sécurité relève non seulement d’une approche opérationnelle et de culture managériale, mais qu’elle représente un levier de performance qui repose sur le changement de nos comportements et l’initiative de nos collaborateurs.

Le 28 avril, nous célébrons la Journée mondiale la Sécurité et de la Santé au Travail (SST) avec le slogan « Comment agir par contagion positive sur notre écosystème dans le domaine de la sécurité au travail ? ». Nous sommes convaincus que « progresser en faisant progresser » est le slogan qui résume le mieux notre démarche de contagion positive en matière de santé et sécurité au travail. Dans ce cadre, nous avons prévu plusieurs réunions en interne et avec le réseau des préventeurs des sous-traitants ainsi qu’un webinaire sur la thématique avec des intervenants externes qui partageront leurs bonnes pratiques dans le domaine (NDLR : cliquer sur le lien pour suivre le webinaire : https://lnkd.in/eNRy8BVQ).

Vous êtes à la tête d’une nouvelle direction qui a fusionné 3 activités de Lydec à savoir le développement de la performance, la sécurité ainsi que la sûreté. Quelle est la finalité de cette fusion et quels sont les objectifs que vous vous êtes fixés ?

La direction du Développement de la Performance, la Sécurité et la Sûreté de Lydec est une nouvelle entité créée en janvier dernier et qui est née de la fusion de 3 entités déjà existantes au sein de Lydec. Elle regroupe les activités suivantes : le management des risques et le contrôle interne, le développement de la performance ainsi que la sécurité et la sûreté. C’est une direction qui est au service de la performance globale de Lydec et est porteuse de véritables projets de transformation fortement mobilisateurs des forces vives de l’entreprise.

Quand on parle de pilotage de la performance, il s’agit de déployer une véritable culture de la recherche de la performance globale de l’entreprise en agissant sur nos modèles organisationnels ainsi que nos process et méthodes de travail. Il s’agit d’animer les chaînes de valeur afin d’être en phase avec l’activité globale et les processus de l’entreprise tout en s’adaptant aux enjeux opérationnels. Pour cela, plusieurs projets transverses de transformation de l’entreprise sont menés.

Le système de management mis en place est un élément clé de l’atteinte de nos objectifs. Aujourd’hui, nous disposons d’un système de mangement intégré certifié selon plusieurs référentiels (qualité, sécurité, efficacité énergétique…). Un système intégré et agile pour s’adapter en permanence aux enjeux et orientations stratégiques de l’entreprise. Dans le cadre de nos activités, nous gérons des infrastructures à importance vitale comme les réservoirs d’eau, les postes sources… La direction a pour rôle de définir les règles et les standards à respecter dans ce domaine pour préserver ces biens. Nous mettons ainsi tous les moyens techniques, humains et financiers nécessaires pour renforcer et améliorer la sécurité de nos sites sensibles.

Quel sera votre modus operandi pour relever les défis de cette nouvelle entité ?

Parmi les principaux leviers sur lesquels je compte m’atteler en premier, il y a l’harmonisation et la cohérence des synergies entre les différentes directions de cette entité dans l’optique de l’efficience et la performance. L’enjeu est d’être le plus agile possible afin de répondre aux enjeux externes. Heureusement, je peux compter sur une équipe expérimentée et très engagée avec qui je travaille en cohérence et harmonie. Je dois avouer que je dirige des entités qui historiquement étaient gérées par des hommes. Même dans le réseau international de la sûreté, j’étais la seule femme du groupe. Avec mes qualités managériales, je suis convaincue que nous allons, tous ensemble, pouvoir faire bouger les lignes.

Biographie Salma El Majaty

Ingénieur d’Etat de formation de l’Ecole Nationale Supérieure d’électricité et de  Mécanique, Exécutif Master de l’Ecole Supérieure de Commerce de Paris, Salma       EL Majaty occupe actuellement le poste de Directrice Développement de la           Performance, la Sécurité et la Sureté à Lydec. Par son expertise, sa connaissance  des processus et des problématiques opérationnelles, et sa représentation          expérimentée de l’engagement sécurité de Lydec, Salma El Majaty a rejoint récemment le Comité de Direction Générale de l’entreprise. 

Forte de 24 années d’expérience, El Majaty a occupé plusieurs postes de            responsabilité au Maroc et en France qui lui ont permis de consolider son expertise dans plusieurs domaines : performance opérationnelle, mangement des organisations, qualité, sécurité, sûreté, environnement, organisation, contrôle interne, mangement des risques... 
Ces expériences acquises dans divers secteurs d’activités (services publics        essentiels, grandes industries et entreprises de service) et des organisations à enjeux stratégiques lui ont également permis d’affuter ses compétences managerielles et développer une véritable démarche autour des enjeux de la transformation des entreprises.