[Exclusif] La Holding Al Omrane assainit ses dettes et règle 2,4 Mds de DH d’arriérés en un an
Ecrit par Lamiae boumahrou I
Après plusieurs années de tension entre Al Omrane et ses partenaires en raison des dettes cumulées et des délais de retard, la holding est en phase d’assainir ses dettes. Ainsi, en une année, la dette globale de la holding est passée de 3,5 Mds de DH à fin septembre 2023 à 2,6 Mds de DH à fin septembre 2024 incluant la dette générée courant 2024 de 1,5 Md de DH.
Parmi les mauvais élèves en matière de respect des délais de paiement figurait en première place le groupe Al Omrane. Le bras immobilier de l’Etat et l’un des plus grands ordonnateurs de la commande publique du secteur occupait la première place de la liste des 10 établissements et entreprises publics ayant déclaré les délais les plus longs. Une situation qui asphyxiait les opérateurs BTP qui dénonçaient des délais de retard ayant entrainé la faillite de bon nombre d’entreprises notamment les PME.
Nous avions interpelé le président du directoire du Holding Al Omrane, Housni El Ghazaoui, lors de sa première sortie médiatique en novembre dernier soit quelques mois après sa nomination, sur les créances cumulées de la holding qui pèsent sur la trésorerie des entreprises du BTP. Housni El Ghazaoui nous avait confirmé que l’assainissement des dettes d’Al Omrane qui se chiffraient en milliards de DH figurait parmi les priorités du directoire. Il s’était même engagé à en faire l’une de ses priorités et à débloquer les dossiers les plus urgents pour éviter aux entreprises qui travaillent avec Al Omrane d’être en difficulté.
Environ un an après, il semble que El Ghazaoui ait tenu ses promesses. C’est du moins ce que certains opérateurs du BTP nous ont affirmé. « Après avoir opéré quelques changements de responsables et notamment celui de l’oriental (Oujda), la situation des dettes est en phase d’être assainie », nous confie un opérateur. Et d’ajouter « pour ce qui concerne les entreprises des grands travaux publics, les créances, avant le changement, frôlaient les 80 MDH, aujourd’hui il ne reste plus qu’une vingtaine de millions. Mais c’est surtout la confiance qui est revenue et qui motive les GTR à soumissionner à nouveau aux marchés d’Al Omrane après les avoir boudés ».
En effet, la dette globale de la holding est passée de 3,5 Mds de DH à fin septembre 2023 à 2,6 Mds de DH à fin septembre 2024. Cela comporte également la nouvelle dette générée courant cette année à savoir 1,5 Md de DH d’investissements apprend-on auprès d’Al Omrane. Soit le groupe a assaini 2,4 Mds de DH de ses dettes.
Dans l’oriental, là où la situation était plus critique avec des fournisseurs non payés depuis 2012 et là où les comptes d’Al Omrane ont été saisis, les dettes sont passées de 950 MDH au 31 décembre 2023 à 580 MDH à ce jour.
Cette dynamique d’assainissement a été accompagnée de changement important au niveau du management avec le changement des directeurs généraux de plus de la moitié des filiales du groupe (Tanger, Oujda, Fès, Marrakech…).
Al Omrane, qui s’accapare une part importante des marchés publics dans le cadre des conventions avec les différents ministères, semble être sur la bonne voie pour améliorer son classement des délais de paiement et regagner la confiance de ses partenaires.
Ainsi en 6 mois, Al Omrane est passé de la 1ère place des mauvais payeurs à fin décembre 2023 à la 2éme place à fin juin 2024 gagnant ainsi 69 jours de retard. Toutefois, en excluant l’Oriental, le groupe Al Omrane a atteint un délai de paiement de 62 jours. Mais, la Holding compte bien figurer dans la liste des bons élèves.
Cette dynamique de changement est aussi ressentie dans les résultats du groupe. Ainsi, la Holding a réalisé un résultat net consolidé de 194 MDH au titre du premier semestre de 2024 (S1-2024), affichant une hausse de 640% par rapport à la même période une année auparavant.
Même tendance pour le résultat d’exploitation qui s’est élevé à 363 MDH, en hausse de 515% par rapport au premier semestre de 2023 ainsi que pour le chiffre d’affaires consolidé qui a augmenté de 31% soit 2,282 Mds de DH.
Des résultats exceptionnels qui témoignent, selon la holding, de la redynamisation réussie du groupe et de la mobilisation exemplaire de ses équipes.
Ceci dit, après avoir trainé durant plusieurs années des casseroles, Al Omrane est bel est bien inscrite dans un processus de redynamisation et de repositionnement qu’elle s’est tracée. Un revirement de cap qui s’inscrit dans la lignée des directives de la tutelle. Rappelons que lors du dernier conseil d’administration d’Al Omrane, tenu en juin dernier, la ministre de l’Aménagement du Territoire National, de l’Urbanisme, de l’Habitat et de la Politique de la Ville, Fatim Ezzahra El Mansouri avait appelé Al Omrane à redynamiser davantage son action pour améliorer son efficacité opérationnelle et à carrément revoir sa stratégie et son action.
Aujourd’hui, Al Omrane entend bien redorer son blason et rétablir la confiance dans le bras immobilier de l’Etat aussi bien auprès de ses partenaires que de ses clients.
