Tourisme : ALH Hospitality dévoile ses ambitions
Acteur multimarques, ALH Hospitality investit de plain-pied le secteur touristique mobilisant une enveloppe de près de 1 Md de DH à horizon 2030 et ciblant les segments loisir et urbain. Profitant de la synergie avec la holding-mère, ALH Hospitality vise un portefeuille de 10 actifs, 1500 clés et 1450 collaborateurs. Les détails.
ALH Hospitality a dévoilé sa roadmap à l’horizon 2030, et l’évolution de son portefeuille d’actifs qui passera de deux actuellement à 10 à l’horizon 2030.
La société compte déjà à son actif deux unités hôtelières, le Radisson Gauthier La Citadelle (4*) à Casablanca ouvert en 2024 avec 133 clés et Be Live Collection (5*) à Marrakech dont l’acquisition a été finalisée en juillet 2025.
Et la dynamique va s’accélérant puisque ALH Hospitality est déjà sur une nouvelle acquisition avec une finalisation de deal pour 2026.
Dans le Pipe également nouvel hôtel 4 étoiles urbain et lifestyle à Casablanca (ouverture prévue en 2027) ; Un hôtel 5 étoiles situé au centre-ville à Casablanca Port (ouverture prévue en 2028) ; Un hôtel à Marrakech de catégorie 5 étoiles adults only (ouverture prévue en 2028) ; et un hôtel de catégorie 5 étoiles à Tanger, destiné à renforcer l’offre haut de gamme dans le Nord du Royaume (ouverture prévue en 2030).
Trois autres actifs sont actuellement au stade d’étude au niveau de Rabat, Marrakech et Agadir.
Dans une rencontre avec la presse, Hamza Laghrari et Aboubakr Lahlou, respectivement président et directeur général d’ALH Hospitality, ont détaillé le modèle sur laquelle repose la stratégie de la société, notamment construire un métier et non des murs.
Ainsi, contrairement à ce qui est répondu au Maroc, à savoir la gestion pour comptes, ALH Hospitality a adopté pour le modèle de franchise, plus répandu à travers le monde, et permet une agilité dans la sélection des marques internationales, en cohérence avec la typologie de chaque projet et une gestion sur mesure de chaque actif.
Ce qui pose également la question de la formation des RH et leur mobilité entre différentes entités. Dans ce sillage une synergie au sein de la holding ALH Group est mise à contribution et un projet d’académie n’est pas exclu, alliant standards internationaux et savoir-faire opérationnel avec une plus grande connaissance du marché local, pour atteindre le régime de croisière à savoir 10 hôtel, 1500 clés et 1450 collaborateurs.
ALH Hospitality, filiale de ALH Holding créée en 2020 pour développer l’activité hôtelière, complète ainsi les métiers de la Holding mère en recherche de diversification, a déployé une stratégie assez singulière. La holding ALH Group assure le foncier, ALH Real Estate en charge de la construction et ALH Hospitality qui investit de plain-pied le secteur touristique à travers le développement en greenfield de foncier détenu par le groupe ALH Holding, l’acquisition d’actifs, l’investissements dans des actifs mais aussi la location d’actifs. Pour sa stratégie de développement, ALH Hospitality a consenti un investissement aux alentours de 1 Md de DH
