Interviewé par Lamiae Boumahrou |
L’accĂ©lĂ©ration de la mise en conformitĂ© de la CNSS Ă l’article 44 de la loi 65-00 a Ă©tĂ© enfin achevĂ©e. Ainsi les polycliniques CNSS deviendront polycliniques Addaman sous la coupole d’une sociĂ©tĂ© d’exploitation des polycliniques, sous forme de filiale de la CNSS. Un budget de 350 MDH est allouĂ© au plan d’investissement. Eclairage Dr Redwan Frej, directeur du pĂŽle mĂ©dical Ă la CNSS.Â
Pour se mettre en conformitĂ© avec lâarticle 44 de la loi 65-00 portant code de la couverture mĂ©dicale de base qui stipule que « Il est interdit Ă un organisme gestionnaire d’un ou de plusieurs rĂ©gimes d’assurance maladie obligatoire de base de cumuler la gestion de l’assurance maladie avec la gestion d’Ă©tablissements assurant des prestations de diagnostic, de soins ou d’hospitalisation et/ou des Ă©tablissements ayant pour objet la fourniture de mĂ©dicaments, matĂ©riels, dispositifs et appareillages mĂ©dicaux », la CNSS opĂšre un chantier important celui de la filialisation des polycliniques CNSS.
Les 13 polycliniques de la CNSS ne seront plus gĂ©rĂ©es directement par la Caisse nationale de la NSS mais auront un statut de sociĂ©tĂ© d’exploitation filiale de la CNSS. Il sâagit de lâaboutissement dâun chantier qui a dĂ©marrĂ© en 2002 lorsque le Conseil dâadministration avait optĂ© pour la gestion dĂ©lĂ©guĂ©e. Depuis lâentrĂ©e en vigueur de la loi en 2005, la CNSS a dĂ» se prĂ©parer pour opĂ©rer ce changement qui nâa pas Ă©tĂ© une mince affaire. Preuve en est, il a fallu environ 20 ans pour trouver une solution viable afin de rĂ©soudre la double problĂ©matique des polycliniques Ă savoir un problĂšme juridique de mise en conformitĂ© et un autre dâordre Ă©conomique et financier.
Dans cette interview, Dr Redwan Frej, Directeur du pĂŽle mĂ©dical Ă la CNSS, revient sur lâhistorique de ce chantier important marquĂ© par plusieurs phases. Ainsi entre 2007 et 2008, la CNSS a entamĂ© le projet de la dĂ©lĂ©gation par le lancement dâun appel international. Le projet qui allait presque ĂȘtre achevĂ© aprĂšs la rĂ©tention dâun groupement maroco-espagnol avait Ă©chouĂ© Ă la phase finale soit Ă la signature des contrats en raison de lâincapacitĂ© du groupement espagnol Ă fournir les garanties financiĂšres nĂ©cessaires.
Ensuite et en raison de la crise financiĂšre de 2008, la CNSS a dĂ©cidĂ© de marquer une pause avant de relancer le projet. Ce nâest quâen 2012 prĂ©cisĂ©ment en octobre aprĂšs des nĂ©gociations infructueuses avec la SFI de la banque mondiale et le lancement dâune opĂ©ration de dĂ©lĂ©gation de gestion qui avait Ă©galement Ă©chouĂ©, que le Chef du gouvernement avait demandĂ© Ă la CNSS de rĂ©aliser une Ă©tude stratĂ©gique pour identifier tous les scĂ©narios possibles afin dâopter pour la meilleure solution.
Suite Ă cette Ă©tude menĂ©e par un cabinet international et achevĂ©e en 2015, une commission a Ă©tĂ© mise en place en 2019 regroupant les principaux acteurs qui a travaillĂ© sur le dossier et a transmis ses conclusions au Chef du gouvernement. DĂ©but 2020, la CNSS avait proposĂ© une autre solution celle de la crĂ©ation d’une sociĂ©tĂ© d’exploitation des polycliniques sous forme de filiale de la CNSS. Une proposition qui a Ă©tĂ© retenue par le conseil d’administration de la CNSS en plus d’un business plan visant Ă redresser la situation financiĂšre des polycliniques.
Deux Ă©tudes ont Ă©tĂ© ainsi menĂ©es durant un semestre courant 2022 dont une juridique et une autre relative au business plan. Le Conseil d’administration de la CNSS a validĂ© en janvier 2023 les propositions de la CNSS ce qui a donnĂ© suite au chantier de restructuration et de redressement des polycliniques CNSS.
Cette nouvelle approche permettra non seulement la mise en conformitĂ© avec les dispositions de la loi, mais aussi la restructuration et la mise Ă niveau des unitĂ©s mĂ©dicales. Pour cela, un plan d’investissement de 350 MDH a Ă©tĂ© adoptĂ© dans l’objectif de mettre Ă niveau les 13 polycliniques, de mettre en place un nouveau systĂšme informatique et de mobiliser les ressources humaines nĂ©cessaires pour rĂ©pondre aux besoins croissants.
A noter que contrairement aux croyances, les polycliniques ne sont pas uniquement destinĂ©es aux employĂ©s du secteur privĂ© mais ouvertes Ă toute la population. D’autant plus, elles appliquent la tarification nationale de rĂ©fĂ©rence et la nomenclature gĂ©nĂ©rale des actes professionnels.